創(chuàng)業(yè)26年：他靠一串雞翅，從擺地?cái)偟絼?chuàng)造上億燒烤帝國(guó)！
信息來源：株洲鑫炎工貿(mào)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023/9/15 瀏覽數(shù)量：369
原創(chuàng) 職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲
在水大魚大的燒烤行業(yè)，從來不缺乏新的品牌涌現(xiàn)，也不缺乏揭竿而起的創(chuàng)新者。難的是如何成為跨越周期者：活得久，還要活得好。
今天我們故事的主人公，恰恰就符合了這一特性。
在木屋燒烤、很久以前、豐茂烤串等一眾高手過招的燒烤江湖中，他卻用一串“烤雞翅”另辟天地，17年來守著一隅，在北京開出近50家直營(yíng)店，是在口罩陰霾籠罩下為數(shù)不多正向增長(zhǎng)的餐企。
這家企業(yè)就是“管氏翅吧”。
也許管氏翅吧創(chuàng)始人管其兵的品牌突圍路徑，可以給當(dāng)下迷茫的餐飲人一些思維上的啟迪。
一、 擺攤起家，卻成了第一撥規(guī)范“燒烤”行業(yè)的人！
1997年，那是一個(gè)人人都信心滿滿的年代，相信雙手改變命運(yùn)。
和許多餐飲創(chuàng)業(yè)者一樣，帶著一腔熱血和渾身使不完的力氣，17歲的管其兵孑然一身從安徽老家來到了高樓林立、霓虹燈閃爍的北京。
在做過洗碗工、打雜、后廚以后，他終于在北京有了一個(gè)10多個(gè)平方叫做“管記羊肉串”的小攤。
攤雖小，但是每日看到顧客把酒言歡快樂的就餐場(chǎng)景，他發(fā)自內(nèi)心的感到喜悅，立志勢(shì)必闖出一番天地。
然而，那個(gè)時(shí)候的燒烤市場(chǎng)魚龍混雜，“很久以前”還未出世，“豐茂烤串”也還沒來到北京，整個(gè)燒烤江湖并未形成品牌氣候，顧客能吃到真羊肉串全憑運(yùn)氣，70%的羊肉都摻假，這就導(dǎo)致年輕人不來吃，講究人也不吃燒烤。
26年后，在回憶自己這一路走來的經(jīng)歷的時(shí)候，管其兵覺得最大的幸福事，并不是門店數(shù)量和銷售數(shù)額的與日俱增，而是率先用好羊肉，率先將攤搬進(jìn)門店內(nèi)，有幸成為第一撥規(guī)范燒烤行業(yè)的人。
二、 從“羊肉串”到“烤翅”：
先做差異，再做連鎖，17年創(chuàng)造上億燒烤帝國(guó)！
“先做差異，再做連鎖”，這是管其兵一直信奉的一句話。
有連鎖夢(mèng)的人，通常也都是焦慮感特別重的人，2006年他就開始思考，如何把現(xiàn)在的生意變?yōu)橐粋�(gè)連鎖生意，他選擇從主產(chǎn)品羊肉串的定位變?yōu)榭倦u翅，也正是這一定位，奠定了管氏翅吧之后17年能締造出一個(gè)燒烤帝國(guó)的地基。
一、定位差異化：
避開激烈賽道競(jìng)爭(zhēng)，從羊肉串聚焦到烤雞翅
提起燒烤，大家強(qiáng)關(guān)聯(lián)的第一個(gè)品類就是“羊肉串”，自燒烤誕生的那天起，人們自覺地將其聯(lián)系在一起。
但是對(duì)于彼時(shí)的管其兵來說，這既是優(yōu)勢(shì)又是一個(gè)劣勢(shì)，原因主要有二：一是燒烤等于羊肉串的認(rèn)知太過強(qiáng)烈，未來賽道勢(shì)必非常擁擠；二是做羊肉串為主打壁壘較低，肉的好壞直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)，你能買到好的肉，我也能買到好的肉，非常易復(fù)制，且后續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新空間較小，很難脫穎而出。
基于以上兩點(diǎn)原因，管其兵重新定位，當(dāng)時(shí)經(jīng)過認(rèn)真思考覺得有兩種食材是符合的：雞和魚
但魚對(duì)鎖鮮性的要求很高，只能從雞上做文章，后來就發(fā)現(xiàn)雞的兩大優(yōu)勢(shì)，是可以支撐一個(gè)品牌走到千店萬店規(guī)模的。
廣譜性強(qiáng)：全世界有不吃豬肉的，牛羊肉的，卻很少有人不吃雞肉的；從物流層面來說，雞是冷凍產(chǎn)品保鮮性也會(huì)比海鮮類周期更長(zhǎng)。
而最受歡迎雞的部位，首先是雞翅。于是在2006年前后，管記羊肉串正式升級(jí)為“管記翅吧”，并于2009年更名為“管氏翅吧”。
事實(shí)在多年后，也得到了驗(yàn)證，世界級(jí)快餐肯德基、麥當(dāng)勞；中國(guó)的正新雞排、老鄉(xiāng)雞等連鎖品牌均是以雞為主要食材，而管其兵早在17年前就有了這樣的思索。
二、產(chǎn)品極致化：
1、選擇雞翅中為主打產(chǎn)品，客群廣譜性更強(qiáng)
在管氏翅吧產(chǎn)品徹底定位為烤雞翅的時(shí)候，并不是其一家獨(dú)大，那時(shí)候西單烤翅、國(guó)貿(mào)烤翅等為首的各種烤翅橫行，有些品牌甚至一年就可以放上幾百家加盟店。
雖然規(guī)避了激烈的羊肉串賽道，其在烤翅賽道的競(jìng)爭(zhēng)也絲毫不能馬虎。
首先，管其兵開始研究一串雞翅怎么才能更好吃，怎么才能讓更多人能接受，通過幾個(gè)月的研究他發(fā)現(xiàn)，有些人不吃翅尖，有些人不吃翅根，但鮮少有人不吃翅中，于是他對(duì)產(chǎn)品做了又一次細(xì)分和聚焦，將主打產(chǎn)品鎖定為雞翅中，讓客群更廣譜。
然后圍繞雞翅搭建了烤羊肉串、蔬菜、海鮮、主食等產(chǎn)品矩陣。
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2、堅(jiān)持人工穿翅、人工烤翅，保證味道
這17年，管氏翅吧有很多堅(jiān)持，人工穿翅，人工烤翅就是其一直堅(jiān)持的事情。
即便是氛圍燒烤興起，讓顧客自己動(dòng)手烤翅打的火熱得時(shí)候，管其兵也絲毫未動(dòng)搖。
他說這個(gè)東西很難形容，人工的東西永遠(yuǎn)比冷冰冰機(jī)械做出來的好吃，就好像手搟面和掛面的區(qū)別，看著本質(zhì)上差別不大，但一品嘗口味區(qū)別還是很大，這種說不清道不明的東西，就是人的溫度。
但人工穿，人工烤絕不代表效率低下，事實(shí)上當(dāng)一個(gè)單品的銷售額占比達(dá)到總額的20%以上的時(shí)候，單品優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來。
此外，為了解決標(biāo)準(zhǔn)化的問題，從管氏翅吧開第一家門店起，管其兵就建立了小央廚，讓后端解放前端，腌制關(guān)鍵部分在后端，門店員工只需要烤制時(shí)放鹽和辣椒，減少門店操作部分，保證口味穩(wěn)定。
3、為了極致，只賣兩種口味
盡管管氏翅吧已雞翅銷售戰(zhàn)績(jī)不錯(cuò)，但你很難相信他的雞翅口味只有兩種，甚至在5年以前他的口味只有一種：秘制雞翅。
談及原因，管其兵覺得，只有專注才能做好，多元是因?yàn)闆]有信心，有信心一種口味也能賣好，所以多年我們一直只賣秘制口味雞翅，但隨著年輕人對(duì)口味成癮性的追求，我們也上了變態(tài)辣烤翅。
做得少，意味著更有精力把“錨”用到刀刃上，拿變態(tài)辣雞翅舉例：“我們除了選用新鮮的雞翅，大廠驗(yàn)收外，辣椒的成本就比普通辣椒要貴30%—40%，辣椒面要用三種混合，有提香功能為主的，有提辣功能為主的，有提色功能為主的，各司其職產(chǎn)品才能更好吃。”
4、烤翅師傅設(shè)專崗，培訓(xùn)2—3個(gè)月才能上崗
管其兵認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品好不好吃，火候把握很重要，自己的精力會(huì)放到廚房。
他們相信“一萬小時(shí)定律”，堅(jiān)信一件事情反復(fù)做才會(huì)出成績(jī)，在烤雞翅上管氏翅吧設(shè)置了專人專崗，所有技師需要培訓(xùn)2—3月方能上崗。
三、選址精細(xì)化
1、看年齡層選址，年輕人占比超60%社區(qū)為首選
在疫情下大多數(shù)餐企活著都變得困難，更別提盈利，而管氏翅吧近三年卻受影響浮動(dòng)比較小。
除了產(chǎn)品上的極致化，管其兵覺得選址精細(xì)化是其能夠活得相對(duì)不錯(cuò)的主要原因。
因?yàn)榉治龀詿镜目腿海嘁阅贻p人為主，所以在選址上整個(gè)品牌就會(huì)看客戶年齡層選址，老齡化的社區(qū)不選，年輕人占比超過60%的社區(qū)為首選。
2、和麥當(dāng)勞、肯德基做鄰居
現(xiàn)在，仔細(xì)觀察管氏翅吧的大多數(shù)門店，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，那就是在方圓百米內(nèi)必然有一家麥當(dāng)勞或者肯德基。
這是品牌有意而為之，因?yàn)檫@些國(guó)際大品牌具有聚客能力，選擇的地方一般也都擁有巨型流量池，和他們?yōu)猷徔梢猿缘搅髁亢推放萍t利。
3、周邊銷售推動(dòng)≥3
除了選址看年齡層，傍著國(guó)際大品牌外，管氏翅吧也需所選的位置銷售推動(dòng)≥3。
什么意思，就是周邊至少需要有寫字樓、商場(chǎng)、社區(qū)、辦公區(qū)、地鐵、學(xué)校等至少3種銷售推動(dòng)組合。
拿管氏翅吧通州萬達(dá)店舉例，周邊有商場(chǎng)、寫字樓、地鐵、小區(qū)，至少3種以上銷售推動(dòng)，客流基本會(huì)很穩(wěn)定。
4、社區(qū)店占比70%，未來主攻社區(qū)店
管其兵表示：“過去為了品牌效應(yīng)，我們也有少部分門店開在了商場(chǎng)里。但是未來我們的主力門店都將放在社區(qū)，因?yàn)闊臼翘烊痪哂幸瓜鼘傩缘钠奉�，而商超的營(yíng)業(yè)時(shí)段是滿足不了這一屬性，相比社區(qū)少了一個(gè)飯點(diǎn)，所以未來我們將all in社區(qū)�！�
四、員工管理獎(jiǎng)罰分明化
設(shè)“721”懲獎(jiǎng)機(jī)制，激活門店間PK
連鎖化17年，管氏翅吧在重視人才方面出了名，相信企業(yè)的內(nèi)核管理在組織力。
為了提高組織力更好服務(wù)顧客，也設(shè)了“721”懲罰機(jī)制，即將門店分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，20%的門店為A類，70%為B類，10%則為C類。如果門店在一個(gè)季度拿到兩次C將面臨拿不到利潤(rùn)獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金，和面臨調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)。
讓門店和門店之間相互PK，相互激活。
總結(jié)：
“餐飲沒有高科技，重要的是帶著信仰持續(xù)去做�！�
這是管其兵常說的一句話。
在亂花漸欲迷人眼的餐飲業(yè)，一些引領(lǐng)創(chuàng)新固然重要，但更難的是持續(xù)穩(wěn)定找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到自己的差異化，并不斷聚焦放大優(yōu)勢(shì)，用本心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
-END-
主編丨陳青 統(tǒng)籌 | 楊陽
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